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一場疫情讓中國企業(yè)面臨著一場“生死大考”,由于紡織行業(yè)受到疫情的連環(huán)打擊,內(nèi)需和外貿(mào)市場復蘇緩慢,在現(xiàn)金流壓力下,已有一批中小企業(yè)開始逼近生存紅線:訂單減少甚至退單、企業(yè)停工裁員甚至倒閉等等。

然而新天元色紡卻在整個“大浪潮”里,逆流發(fā)聲,推出三不原則:不降薪、不裁員、 不拖單!疫情期間反向新招聘人才占比14.5%,在紡織行業(yè)出現(xiàn)嚴重危機的形勢之下,新天元如此強勢布局的底氣何在?

1、選擇:走在環(huán)?？沙掷m(xù)的前列

2020年,隨著整個人類社會都不可避免地進入“后危機時代”,是時候讓人們開始進行回顧時尚本質(zhì)的思考————環(huán)?？沙掷m(xù)。 而新天元色紡作為第一家將環(huán)保色紡面料引進中國的企業(yè),始終堅持“讓每個人享受到更環(huán)保的時尚”初心。

十年前企業(yè)創(chuàng)始人孫偉先生憑借超前的眼界和膽識,堅持選擇當初行業(yè)無人問津的環(huán)保色紡品類,專注于零染色紡產(chǎn)品的研發(fā),其相比于染色面料進一步弱化對環(huán)境的影響,減少高達72%的水資源及26%的碳排放。正是新天元色紡環(huán)?？沙掷m(xù)的正確戰(zhàn)略定位,才使其在疫情時期也能逆⻛揚帆,高度契合當下人們“更環(huán)保、更健康、更舒適”的著裝需求。

2、堅持:悉心深耕匠心品質(zhì)

新天元色紡總裁孫偉先生表示:“今年必定是色紡面料騰⻜的元年?！毙绿煸獔猿值牟粌H是讓每一米面料都具有改變環(huán)境的意義,同時十年如一日的堅守著面料品質(zhì)的深耕,公司投入大量人力、物力在產(chǎn)品的研發(fā)與設計上,承載著環(huán)?；蚝徒承木竦男绿煸徝媪?無疑逐漸成為可持續(xù)時尚行業(yè)的寵兒,在每年與優(yōu)衣庫、ZARA、MICHAEL KORS等國際品牌的大訂單合作當中不斷經(jīng)受檢驗與認可。

3、布局:攜環(huán)保面料回歸內(nèi)銷市場

3年前,新天元色紡由外銷市場開始轉(zhuǎn)向拓展國內(nèi)市場。在全球疫情下歐美訂單受到一些影響,而中國作為疫情管理好的國家,給予了內(nèi)銷市場很大的幫助,更堅定了新天元逆勢揚帆的信心和決心。所以即使在疫情期間,依舊堅持積極的人才戰(zhàn)略,推出“不降薪不減員”, 反向招聘占比14.5%的新員工,繼續(xù)投入大量人力物力來支持產(chǎn)品的品質(zhì)和設計,而對于新天元獨特的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈資源,更做到堅持“不拖單“。

正是如此,面對全球疫情的沖擊,環(huán)保可持續(xù)的新天元色紡才能逆⻛揚帆!

孫總也表示:未來,新天元也將攜手更多產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)與品牌,從可持續(xù)與社會責任的共通點出發(fā),共創(chuàng)良性的紡織生態(tài),真正做到:讓每個人享受更環(huán)保的時尚。